Управление проектом

Управляем проектом строительства производства от имени заказчика на всех этапах — от планирования и выбора подрядчиков до координации работ на площадке и сдачи объекта в эксплуатацию. В формате PMC Инфинити не проектирует и не строит сама, а действует как независимый представитель заказчика, отвечающий за то, чтобы проект был реализован в срок, в рамках бюджета и в соответствии с проектными решениями.

Что входит в услугу

• Разработка стратегии реализации проекта и укрупнённого графика
• Участие в выборе проектировщика, поставщиков оборудования и строительных подрядчиков
• Контроль бюджета проекта и согласование изменений
• Координация нескольких подрядчиков, работающих на площадке одновременно
• Синхронизация графиков строительных, монтажных и пусконаладочных работ
• Управление рисками и оперативное решение конфликтов между подрядчиками
• Регулярная отчётность перед заказчиком и участие в приёмке этапов

Как строится работа

1. Изучаем цели и ограничения проекта совместно с заказчиком
2. Формируем сводный график и систему контроля бюджета
3. Координируем работу подрядчиков — от выбора до синхронизации графиков на площадке
4. Представляем интересы заказчика при приёмке этапов и вводе объекта в эксплуатацию

Почему Инфинити

Управляем проектом с пониманием технологического процесса, а не только графика работ — это позволяет заранее видеть риски на стыке проектирования, поставки оборудования и строительства, даже когда эти этапы выполняют разные подрядчики. Учитываем и текущие реалии рынка — сроки поставки импортного оборудования, доступность подрядчиков нужной квалификации в конкретном регионе России.

Подходит заказчикам, у которых в проекте задействовано несколько независимых подрядчиков — от проектировщика до монтажной организации — и нужен единый центр координации и ответственности, защищающий интересы именно заказчика.